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「意識を変えれば成果が出る」「マインドがすべて」といった言葉を前面に押し出した研修を受けたことはありませんか😅。一見すると前向きで成長につながりそうな“意識高い系研修”ですが、現場では逆に疲弊や反発を生み、組織を壊してしまうケースも少なくありません。
特に近年は、短時間で成果を求められる現場が増え、精神論だけの研修に違和感を覚える人も多くなっています。私自身、企業研修や人事担当者への取材を重ねる中で、こうした研修が現場の実情とズレたときに起こる深刻な弊害を数多く見てきました。ここでは、その理由を冷静に解説します。
🚨意識だけを変えても現実は動かない
意識高い系研修の最大の問題は、「意識が変われば行動も結果も変わる」という前提に立っている点です🧠。しかし実際の現場では、業務量、人員配置、評価制度といった構造的な問題が成果を左右しています。
それらを無視して意識論だけを押し付けると、「頑張れと言われても無理」という諦めや不満が生まれます😵。現実が変わらないまま意識だけを上げようとすることが、現場を壊す第一歩です。
😣現場の努力不足と誤解される
意識高い系研修では、成果が出ない原因を「意識が低い」「本気度が足りない」と個人に帰属させがちです😨。その結果、現場で必死に働いている人ほど、「自分たちが悪いのか」と追い詰められます。
本来は業務設計や上司のマネジメントに原因があっても、それが見えなくなり、現場だけが責められる構造が生まれます。これでは人は育たず、離職リスクだけが高まります📉。
🧱理想論が現場との分断を生む
研修で語られる理想像と、現場の現実がかけ離れているほど、社員は白けていきます😑。「理想は分かるが、今の業務では無理だ」と感じた瞬間、研修内容は机上の空論になります。
特に現場経験の少ない講師による研修では、この分断が起こりやすく、「またきれいごとか」という空気が蔓延します。結果として、研修そのものへの不信感が広がり、組織全体の温度が下がります❄️。
🧠心理的安全性を損なう危険性
意識高い系研修では、「前向きであること」「弱音を吐かないこと」が美徳として扱われがちです😓。その空気が強まると、現場では問題点や不安が言い出しにくくなります。
本来、改善の種であるはずの違和感や失敗が隠され、問題が深刻化してから表面化します⚠️。これは心理的安全性を大きく損ない、組織の健全性を下げる結果につながります。
🔄本当に必要なのは「仕組み」と「対話」
現場を良くするために必要なのは、意識を煽る言葉ではなく、仕事が回る仕組みと対話です😊。業務量の調整、評価基準の明確化、現場の声を反映する場づくり。
こうした土台が整うことで、「やらされ感」ではなく「自分ごと」として仕事に向き合えるようになります。これらが整って初めて、意識やモチベーションは自然と上がります✨。
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まとめ: 意識論だけの研修は現場を疲弊させる ✨
“意識高い系研修”が現場を壊す理由は、現実を変えずに人の心だけを動かそうとする点にあります😊。意識は大切ですが、それは仕組みと環境が整った後に自然と生まれるものです。
現場を本当に強くしたいなら、意識を語る前に、まず現場を理解すること。そこから始めることが、組織を壊さない唯一の近道と言えるでしょう✨。
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